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中小制造企业如何解决管理中的3个不稳定?

时间:2023-11-16 浏览:262次

  中小企业是一个庞大的群体,中国制造乃至世界制造绝大多数都是由中小企业构成的。中小企业大部分是为高精尖的大型企业提供配套服务,或者是一些传统的制造业。这就意味着绝大多数中小企业都处在产业链的中低端,存在很多不稳定因素,主要表现为以下3点:

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  1、订单不稳定

  与大型企业可以借助管理数据(如:销售预测、市场分析等)来进行相对准确的定量生产不同,中小制造企业往往没有能力完成这方面的工作。现实情况是,在中小企业里,插单、改单、加单、消单现象非常普遍,订单的预测、下达基本上处于被动状态。

  在一些中小制造企业,也不乏出现为了满足客户需求快速出货而囤积大量库存的情况,一旦客户产品升级,就会给企业带来巨大损失。

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  2、供应链不稳定

  受订单和成本的影响,很多中小制造企业的供应链不稳定,很多企业的供应商都是小作坊式的工厂,甚至是家庭式人工加工,存在很大的不稳定因素。

  据数据统计,很多中小制造企业的采购准交率都低于80%,有些组装型行业更低,如灯饰、锁具、五金等。原材料一旦无法按时回厂,势必会影响企业的生产和出货效率,这也是很多中小制造企业生产状态不稳定的主要原因。

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  3、生产过程不稳定

  生产过程不稳定的状态在一些生产工艺路线长、产品配件多的企业里面尤为突出。对于很多传统的中小制造企业来说,由于自动化程度有限、工艺路线长,就会导致各个工序都有可能出现设备、品质、材料、人员的异常等等。这也是很多企业较为头疼而又难解决的问题。

  所以,除了“大环境”的影响之外,如今的中小制造企业,实际上还在面临"管理模式"或"管理升级"的严峻挑战。而管理数字化能够帮助其实现资源的优化配置,自动跟进流程,实时“统筹规划”,提升管理效率和管理的稳定性。

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  管家婆云工贸ERP系列软件能够面向中小制造企业的“”3个不稳定“”管理,为其提供集供应链+生产过程+财务管理的一体化、数字化平台。帮助中小制造企业有效应对插单、改单等情况,规范统筹供应链管理,实现生产过程的实时监管与个性化管控。通过打通各个部门、组织之间的数据通路,以数字化赋能智能化,支持中小制造企业持续提升核心竞争力,有效应对内外挑战。


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